Résumé
À partir du cas emblématique de Danone, l’objectif de cet ouvrage est de proposer le traitement concret du déploiement d’une stratégie de Responsabilité Sociale de l’Entreprise dans toute l’organisation. Comment intégrer de nouveaux principes, de nouvelles pratiques dans des fonctions telles que les approvisionnements, la finance, le contrôle de gestion, la production, le marketing, la distribution et (bien sûr) la communication ? Tels sont les défis que pose la RSE au management et auxquels ce livre propose des réponses. En tant qu’ouvrage sur le management de la RSE au quotidien, il
s’adresse tant à des managers mis sous tension par une direction qui multiplie les injonctions parfois contradictoires : croissance et respect de la nature, profitabilité et éthique, diversité et équité... qu’à des étudiants très intéressés par le thème, mais qui se sentent démunis par l’aspect trop abstrait ou théorique des ouvrages qui leur sont proposés.